2022年4月21日下午，銅仁城交集團(tuán)九龍地礦投資開發(fā)有限責(zé)任公司組織召開2022年第一季度建設(shè)項目工作調(diào)度會。會議由九龍地礦公司副總經(jīng)理余連書主持，九龍地礦公司綜合部、督查督辦室、法務(wù)審計部、項目管理部負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《銅仁市工程建設(shè)項目保障農(nóng)民工工資閉環(huán)管理工作指引》《銅仁市2022年根治拖欠農(nóng)民工工資工作要點》《城交集團(tuán)根治欠薪問題專項整治工作方案》文件精神。各項目負(fù)責(zé)人當(dāng)前在建項目的推進(jìn)情況和存在問題及下一步工作打算進(jìn)行了逐一匯報，各子公司做相應(yīng)的補(bǔ)充。
會議要求，一是提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全力以赴加大項目建設(shè)推進(jìn)力度，認(rèn)真落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控措施，有序推進(jìn)項目實施，守好質(zhì)量安全底線，保質(zhì)保量抓好項目建設(shè)工作。二是加大督查問效力度。涉及項目建設(shè)的子公司要強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，項目管理人員要重心下移，深入項目現(xiàn)場，加強(qiáng)項目關(guān)鍵節(jié)點管控力度，積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重點、難點、痛點問題，嚴(yán)控項目建設(shè)成本，有序推進(jìn)項目建設(shè)。三是強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付制度建設(shè)。要不斷完善農(nóng)民工工資保障工作機(jī)制，嚴(yán)控工程項目資金撥付、施工過程結(jié)算、農(nóng)民工九項制度建設(shè)等工作，切實強(qiáng)化農(nóng)民工工資專用賬戶、按月足額實名實人發(fā)放工資、建設(shè)項目零欠薪、實名制管理、勞動合同簽訂等核心措施落地落實，并加大項目管理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，提升項目勞資管理整體水平。四是切實做好項目謀劃。要充分結(jié)合自身行業(yè)優(yōu)勢，圍繞“四新”主攻“四化”，系統(tǒng)謀劃一批高質(zhì)量項目，在項目謀劃階段，要注重對項目建設(shè)可行性、實施必要性、經(jīng)濟(jì)合理性等做重點分析研判，為項目落地提供強(qiáng)有力的保障。五是各子公司、各項目負(fù)責(zé)人要加大項目安全隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，針對高邊坡施工，制定專門的施工方案及應(yīng)急保障準(zhǔn)備工作。六是要堅持做好疫情防控工作。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員排查管控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。
